6月12日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到航務公司調(diào)研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，主持召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭、段元振、楊海軍，集團總工程師徐國兵參加調(diào)研。
會上，調(diào)研組全面聽取了航務公司關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃完成情況，“十五五”發(fā)展規(guī)劃初步考慮等方面的匯報。與會人員圍繞航務公司未來發(fā)展，從市場拓展、資質(zhì)升級、人才建設(shè)、業(yè)務協(xié)同、精細化管理、政策應對等方面發(fā)表意見建議。
易放輝指出，近年來，航務公司立足水運發(fā)展根基，在內(nèi)部管理、經(jīng)營模式等方面取得了明顯提升，主要指標邁上新臺階，為“十五五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他對航務公司“十五五”發(fā)展提出總體要求，一是要轉(zhuǎn)思路，領(lǐng)導班子要管大事、謀大局，準確把握全國統(tǒng)一大市場、省內(nèi)“機器管招標”、水運行業(yè)發(fā)展規(guī)劃新形勢，充分適應高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段新要求，科學定規(guī)模、穩(wěn)經(jīng)營、控風險，主動謀劃發(fā)展、找準定位。二是要穩(wěn)市場，要聚焦市場開拓，學深悟透市場規(guī)則，全力穩(wěn)固基本盤，積極爭取各方支持，積極拓展省外、海外市場。三是要強內(nèi)功，要聚焦內(nèi)控提升，著力挖掘管理提升空間，強化精細管理，打造一支能打勝仗、創(chuàng)效益、樹形象的項目經(jīng)理管理團隊。四是要嚴管理，壓緊壓實監(jiān)管主體責任鏈條，健全完善全流程動態(tài)監(jiān)管機制，切實筑牢業(yè)務規(guī)范化、合規(guī)化管理根基。五是要樹品牌，充分發(fā)揮自身資源與專業(yè)優(yōu)勢，堅定不移走差異化、專業(yè)化發(fā)展路徑，立足內(nèi)河建設(shè)領(lǐng)域主戰(zhàn)場，著力建設(shè)具有核心競爭力的特色品牌工程，打造“專精特新”企業(yè)，力爭成為創(chuàng)新型“小巨人”領(lǐng)軍企業(yè)。六是要防風險，堅持穩(wěn)中求進，堅持底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將資金鏈風險防控作為重中之重，健全資金管理長效機制，保障項目資金安全、高效、合規(guī)運行，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。
易放輝強調(diào)，要高度重視“十五五”規(guī)劃編制，重點從四個方面加快推進：一是精準定位企業(yè)發(fā)展模式，立足企業(yè)實際、行業(yè)環(huán)境與進取目標，科學確定發(fā)展方向和主要指標，明確資質(zhì)升級目標、步驟和舉措；二是奮力保持市場規(guī)模，增強市場能力，強化項目策劃，提高中標比例，創(chuàng)新投入模式；三是全力優(yōu)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，以改革創(chuàng)新舉措強化管理，全面提升“十五五”主要經(jīng)濟指標；四是深度發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，打造內(nèi)河建設(shè)品牌，系統(tǒng)總結(jié)核心施工工藝和技術(shù)，持續(xù)提升品牌影響力和行業(yè)價值。
?集團戰(zhàn)略投資部、財務管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部、工程管理部相關(guān)人員，航務公司領(lǐng)導班子成員、高管及各部門負責人參加會議。
編審：陳南松
審核：官志鑫
審定：周中華
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來源：湖南省港航水利集團有限公司
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